Nokia, ou como a Europa ficou à beira da dependência tecnológica

A perda da Nokia para a Europa não foi apenas a história de uma empresa mal-sucedida. Foi o momento em que a Europa perdeu a sua própria porta tecnológica de massas para o bolso da pessoa. O telefone deixou de ser apenas um dispositivo de comunicação. Tornou-se um ecrã de acesso a bancos, mapas, publicidade, lojas, redes sociais, serviços públicos, pagamentos, navegação, media e ao comportamento do utilizador. Foi precisamente nesse momento que a Europa saiu da principal guerra tecnológica de consumo.

Quando a Nokia era forte, a Europa não tinha apenas uma marca. A Europa tinha:

• uma escola de produção,
• uma cultura de engenharia,
• reconhecimento global,
• mercado,
• confiança,
• hábito do consumidor.

A Nokia era a prova europeia de que o continente era capaz não só de regular, discutir e certificar, mas também de criar um produto tecnológico de massas de nível mundial. Era um símbolo tecnológico europeu que não existia apenas em teoria, mas nas mãos de milhões de pessoas em todo o mundo.

Mas depois ocorreu uma mudança. O mercado passou do telefone como aparelho para o smartphone como ecossistema. A Nokia não desapareceu porque a Europa tivesse ficado subitamente sem engenheiros. Perdeu porque a velha lógica de gestão não compreendeu o novo comportamento do consumidor. Enquanto um mundo ainda pensava em categorias de telefone resistente, botões, bateria, ligação e caixa, outro mundo já construía um ambiente digital pessoal em torno da pessoa, em torno da personalidade. O smartphone não se tornou um telefone melhorado, mas uma nova forma de vida dentro da economia digital.

É precisamente aqui que começa o principal erro sistémico. A Nokia conseguia ver o mercado, os clientes, as vendas, a quota, o reconhecimento e a lealdade. Mas não viu a mudança de comportamento. O consumidor já não queria apenas telefonar e enviar mensagens. Queria levar no bolso uma câmara, música, internet, mapas, banco, loja, rede social, correio eletrónico, entretenimento, trabalho e um gabinete digital pessoal.

O velho telefone servia apenas a comunicação. O novo smartphone começou a servir o comportamento.

Do ponto de vista da Lei Fundamental da Economia Política

Personalidade → Comportamento → Escolha → Procura → Dinheiro

aqui tudo se vê com absoluta clareza:

Personalidade: o líder tecnológico europeu estava habituado a ser o primeiro.

Comportamento: confiança na antiga força, aposta na qualidade do passado, reação lenta.

Escolha: defender o modelo anterior de telefone em vez de passar de forma brusca para um novo ecossistema.

Procura: o consumidor passou para o smartphone, as aplicações, o ecrã tátil, as plataformas e a nova comodidade digital.

Dinheiro: o capital, a atenção, os programadores, a publicidade e os dados foram para os Estados Unidos e para a Ásia.

 

Esse é o erro sistémico.

 

A Europa perdeu não apenas uma empresa. A Europa perdeu o controlo sobre a direção do comportamento do consumidor. E quem perde o controlo sobre o comportamento perde o controlo sobre a procura. Quem perde a procura perde o dinheiro.

Hoje o resultado vê-se sem necessidade de grandes explicações. No mercado europeu de smartphones não dominam fabricantes europeus de massas. O consumidor europeu compra iPhone, Samsung, Xiaomi, Honor, Oppo e outras soluções americanas ou asiáticas. Já não existe um centro europeu de smartphones de massas ao nível da Nokia da época anterior. A Europa continuou a ser um grande mercado, mas deixou de ser o principal produtor do ponto digital de entrada na vida da pessoa.

Isto significa que a Europa, enquanto um dos maiores centros económicos do mundo, utiliza dispositivos alheios para aceder à sua própria vida digital. O cidadão europeu compra um smartphone alheio. O negócio europeu constrói vendas através de plataformas alheias. A publicidade europeia passa por canais digitais alheios. Os dados europeus passam por infraestruturas cujos níveis-chave muitas vezes não são controlados pela Europa. Mesmo quando o produto é vendido fisicamente na Europa, a lógica do ecossistema, o sistema operativo, a loja de aplicações, as ferramentas publicitárias e os serviços de nuvem estão fora do centro europeu de controlo.

É por isso que a Nokia é importante. Não era apenas um telefone. Poderia ter-se tornado o Apple europeu. Não no sentido de uma cópia, mas no sentido de um centro próprio de atração. A Europa poderia ter tido o seu próprio ecrã de massas, a sua própria plataforma, a sua própria cadeia de aplicações, o seu próprio ambiente de utilizador, os seus próprios hábitos de pagamento, os seus próprios serviços e o seu próprio padrão tecnológico. Em vez disso, a Europa recebeu o papel de comprador rico de ecossistemas alheios.

 

Perda de controlo

O problema não está no facto de o iPhone americano ser mau ou de os dispositivos chineses serem de má qualidade. O problema é mais profundo. Quando todo um bloco económico deixa de criar um produto digital de massas essencial, torna-se gradualmente dependente de quem cria esse produto. Os Estados Unidos ficam com a camada superior: sistemas operativos, plataformas, nuvens, modelos publicitários, lojas digitais, serviços, inteligência artificial. A China fica com a camada produtiva e de hardware: dispositivos, componentes, baterias, eletrónica, fornecimentos de massas, produto de consumo barato. A Europa fica entre ambos: um mercado rico, um regulador forte, mas cada vez menos um centro tecnológico autónomo.

A perda da Nokia foi um aviso precoce. A Europa poderia ter visto então que a antiga glória industrial já não garantia o futuro. Mas, em vez de tirar uma conclusão brusca, o continente viveu durante demasiado tempo com a sensação de que a marca, a qualidade, as patentes e os engenheiros, por si só, conservariam a liderança. Não conservaram. O novo mercado revelou-se não um mercado de ferro, mas um mercado de comportamento.

Não venceu quem fazia um telefone resistente. Venceu quem se integrou no hábito diário da pessoa.

O iPhone não se tornou apenas um telefone. Tornou-se um modo de vida, uma forma de pagamento, uma câmara, um banco, uma loja, um navegador, uma montra social e um gabinete digital pessoal. As marcas chinesas não se tornaram apenas eletrónica barata. Tornaram-se um canal de massas de penetração na carteira do consumidor através do preço, da disponibilidade, das atualizações e do volume de produção. A Europa, neste esquema, tornou-se compradora. Rica, exigente, reguladora, mas ainda assim compradora.

E aqui o golpe principal não atinge o orgulho, mas a economia. Quando a Europa compra um smartphone alheio, o dinheiro não vai apenas para o dispositivo. O dinheiro vai para o ecossistema. O programador escreve uma aplicação para iOS e Android. A empresa compra publicidade em sistemas digitais americanos. O utilizador guarda dados numa nuvem alheia. O Estado é obrigado a pensar em como reduzir a dependência de fornecedores não europeus. Bancos, transportes, medicina, educação, comércio e media integram-se gradualmente em contornos digitais que não são europeus na sua base.

Ou seja, a Nokia não foi o fim da história. A Nokia foi o início da perda visível da camada tecnológica. Primeiro, a Europa perdeu o smartphone de massas. Depois tornou-se evidente que as nuvens, as plataformas, a inteligência artificial, os sistemas operativos, a publicidade e a infraestrutura digital também não estão no centro europeu. A Europa conservou a capacidade de regular, mas regular plataformas alheias não substitui a posse de uma plataforma própria.

O erro mais perigoso consiste no facto de a Europa perceber muitas vezes a dependência tecnológica como uma questão técnica. Na realidade, é uma questão de comportamento da sociedade. A pessoa pega no telefone dezenas de vezes por dia. Através dele compra, lê, vê, comunica, vota, paga, trabalha, procura, escolhe e reage. Quem controla esta interface influencia o comportamento. Quem influencia o comportamento influencia a procura. Quem influencia a procura recebe o dinheiro.

Por isso, a perda da Nokia não foi a perda de um telefone com botões. A Europa perdeu a oportunidade de se fixar no ponto principal da nova economia: no contacto diário entre a personalidade e o sistema digital. Depois disso, a Europa ficou na posição de terceiro grande centro económico que tem dinheiro, mercado e população, mas depende de portas tecnológicas alheias. As empresas americanas dão o nível superior da vida digital. As empresas chinesas dão o hardware de massas e o fluxo barato de mercadorias. A Europa regula, compra, discute, adapta-se e tenta alcançar.

A ideia principal aqui é simples. A Europa não se degradou por não ter inteligência, engenheiros ou história. A Europa chegou à beira da degradação tecnológica porque durante demasiado tempo considerou a liderança passada como garantia do futuro. A Nokia mostrou esse erro primeiro. O smartphone tornou-se a nova fábrica do comportamento, e a Europa perdeu a sua fábrica precisamente quando ela se tornou mais importante do que as antigas fábricas.

 

Porque a perda da Nokia se tornou um problema sistémico da Europa

Quando a Europa perdeu a Nokia como líder tecnológico de massas, não perdeu apenas fábricas, vendas e quota de mercado. Perdeu o seu próprio canal de formação do hábito digital. Isto é muito mais sério do que o simples desaparecimento de uma marca forte das prateleiras das lojas. Uma marca pode regressar, a produção pode ser parcialmente restaurada, alguns dispositivos podem ser lançados novamente. Mas o hábito perdido do consumidor regressa com muito mais dificuldade.

Um utilizador que vive durante dez anos dentro do iOS ou do Android já não usa apenas um telefone. Guarda aí fotografias, aplicações bancárias, contactos, documentos, conversas, subscrições, palavras-passe, rotas, compras, ferramentas de trabalho e a sua história pessoal. O seu comportamento está fixado dentro de um ambiente digital alheio. Mesmo que amanhã a Europa crie um novo aparelho, isso não será suficiente. Terá de recuperar não só o dispositivo, mas também o hábito. E o hábito, na economia moderna, muitas vezes vale mais do que o próprio produto.

A lógica da Lei Fundamental da Economia Política

É precisamente aqui que funciona a lógica profunda da Lei Fundamental da Economia Política. A economia não começa na fábrica nem no ministério. Começa na personalidade. A personalidade forma o comportamento. O comportamento conduz à escolha. A escolha cria procura. A procura dirige o dinheiro. Se a personalidade vive todos os dias dentro de um sistema digital alheio, então o seu comportamento serve gradualmente uma arquitetura económica alheia. O dinheiro vai para onde se encontra o ponto de controlo da escolha.

Personalidade → Comportamento → Escolha → Procura → Dinheiro

A Europa pode ter bancos poderosos, universidades, fábricas automóveis, indústria farmacêutica, infraestrutura e mercado. Mas se a principal interface digital da pessoa pertence a outros centros de poder, então uma parte significativa da procura futura é formada fora da Europa. Essa é a dependência tecnológica de novo tipo. Nem sempre parece uma ocupação ou uma subordinação direta. Parece cómoda, bonita, moderna e voluntária. O utilizador compra ele próprio o dispositivo, descarrega ele próprio as aplicações, aceita ele próprio as condições, transfere ele próprio o seu comportamento para dentro de um ecossistema alheio.

Por isso, a questão Nokia não deve ser vista apenas como um caso empresarial. É um sintoma político-económico europeu. O antigo líder tinha capital, marca, engenheiros e clientes, mas não compreendeu a mudança de comportamento do consumidor. A Europa como sistema também corre o risco de repetir esse erro. Vê a indústria, as regras energéticas, os impostos, as normas climáticas, as diretivas e o mercado, mas demasiadas vezes não vê o principal: para onde vai o comportamento da pessoa.

Quando uma pessoa escolhe um iPhone, o dinheiro não vai apenas para a Apple. Vai para toda uma cadeia:

• loja de aplicações,
• subscrições,
• nuvem,
• serviços,
• acessórios,
• soluções de pagamento,
• publicidade,
• programadores,
• media,
• inteligência artificial.

 

Quando uma pessoa escolhe um smartphone chinês, o dinheiro vai para outra cadeia:

• produção,
• componentes,
• logística,
• eletrónica de consumo,
• ecossistemas de aplicações,
• plataformas de hardware.

 

A Europa, em ambos os casos, continua a ser local de venda, não centro de controlo.

Aqui surge o papel perigoso do terceiro ponto económico da economia mundial. A Europa é rica, mas dependente. A Europa regula, mas nem sempre produz a base. A Europa discute regras, mas muitas vezes não possui a plataforma sobre a qual essas regras são aplicadas. Esta posição é cómoda apenas a curta distância. A longa distância conduz ao enfraquecimento tecnológico.

Se a Europa não controla o smartphone, não controla o principal ecrã quotidiano. Se a Europa não controla o sistema operativo, não controla o ambiente básico das aplicações. Se a Europa não controla as nuvens, não controla o armazenamento e o processamento dos dados. Se a Europa não controla a inteligência artificial, não controla a próxima camada de tomada de decisões. Se a Europa não controla a identificação digital, não controla a futura forma de acesso civil e comercial.

Assim, gradualmente, um mercado rico transforma-se num território dependente de consumo. Formalmente, a Europa continua forte. Tem elevado nível de vida, instituições fortes, cidades desenvolvidas, grandes empresas, um enorme mercado interno e peso político. Mas sob essa força exterior aparece um vazio tecnológico. Há dinheiro. Há utilizador. Há procura. Mas o mecanismo digital-chave não está aqui.

É precisamente por isso que um artigo sobre a Nokia não deve ser nostalgia, mas aviso. Não se trata de dizer que os telefones eram melhores antes. Trata-se de reconhecer que a Europa já perdeu uma vez o momento da transição. Teve a oportunidade de se tornar um centro autónomo da nova época digital, mas em vez disso entregou a principal interface de consumo aos Estados Unidos e à Ásia. Agora a próxima época será ainda mais complexa: inteligência artificial, agentes digitais pessoais, dispositivos autónomos, automóveis inteligentes, sistemas de pagamento, documentos digitais, biometria, processamento em nuvem, novas formas de publicidade e novas formas de influência sobre o comportamento.

Se a Europa voltar a limitar-se à regulação, voltará a chegar tarde. O regulador pode travar danos, mas não cria liderança tecnológica por si só. A liderança cria-se com produto, quadros, capital, risco, velocidade e escala. Foi precisamente isso que faltou à Europa no momento Nokia. É precisamente isso que deve ser recuperado.

 

A solução: a Europa precisa da sua própria camada tecnológica

A solução aqui não consiste simplesmente em “trazer a Nokia de volta” ou começar a produzir mais um telefone. Isso já é tarde e demasiado estreito. A solução deve ser sistémica: a Europa deve voltar a criar a sua própria camada tecnológica, que não começa no ferro, mas na gestão do comportamento do utilizador.

Se a Europa quer sair da dependência, deve deixar de pensar apenas em categorias de fábricas, subsídios e regulações. É necessária uma nova mobilização tecnológica. Não militar, não burocrática, mas de engenharia, empresarial e sistémica. A Europa deve atrair especialistas, criar condições para programadores, reunir equipas, recuperar talentos, abrir acesso ao capital e construir produtos digitais próprios não como projetos decorativos, mas como base da economia futura.

Primeiro passo

O primeiro passo consiste em atrair especialistas. A Europa não conseguirá criar uma nova independência tecnológica apenas através de regulamentos, diretivas e comissões. São necessários engenheiros, arquitetos de sistemas, especialistas em sistemas operativos, programadores de aplicações, especialistas em cibersegurança, designers de interfaces, peritos em chips, nuvens, inteligência artificial, pagamentos e ecossistemas de utilizador. Se a Europa quer voltar a ser um ator tecnológico de primeira classe, deve criar um ambiente para onde os especialistas venham não por uma bolsa temporária, mas por uma grande tarefa histórica.

Segundo passo

O segundo passo consiste em criar um sistema operativo próprio. É precisamente aqui que passa a fronteira-chave da dependência. Enquanto o utilizador europeu vive dentro do iOS e do Android, a Europa não controla a entrada principal no comportamento da pessoa. O smartphone tornou-se não apenas um dispositivo. Tornou-se um espaço digital pessoal através do qual a pessoa escolhe banco, loja, rota, notícia, aplicação, subscrição, pagamento e forma de comunicação. Se o sistema operativo é alheio, isso significa que um sistema alheio se coloca entre a pessoa europeia e a economia europeia.

O sistema operativo europeu não deve ser uma cópia do iOS ou do Android. Uma cópia será sempre mais fraca do que o original. Deve ser construído em torno da lógica europeia: privacidade, segurança, compatibilidade aberta, proteção de dados, ligação com serviços públicos, bancos, negócio local, educação, medicina, transportes e serviços digitais europeus. Não deve ser apenas mais um sistema operativo, mas um ambiente único onde a pessoa possa viver no espaço digital sem dependência completa dos Estados Unidos ou da China.

Terceiro passo

O terceiro passo consiste em criar um ecossistema próprio de aplicações. Um sistema operativo sem aplicações não tem significado. Por isso, a Europa deve construir não só o núcleo, mas também o mercado em torno dele: loja de aplicações, sistema de pagamentos, ferramentas para programadores, infraestrutura de nuvem, publicidade europeia, identificação segura, perfil digital único, serviços locais e regras compreensíveis de monetização. O programador deve compreender que a plataforma europeia dá não só uma ideia, mas também dinheiro. Sem isso, os especialistas voltarão a ir para onde existe mercado.

Quarto passo

O quarto passo consiste em apoiar os fabricantes próprios de dispositivos. O sistema operativo deve ter um corpo físico. Podem ser smartphones, tablets, dispositivos protegidos para empresas, aparelhos públicos, dispositivos educativos, terminais, sistemas automóveis e interfaces industriais. Não é necessário vencer imediatamente a Apple e a Samsung em todo o mercado de massas. Pode começar-se pelas compras públicas, pelo setor corporativo, bancos, escolas, universidades, medicina, transportes e setores estratégicos. Assim se forma a primeira procura garantida.

E aqui volta a funcionar a Lei Fundamental da Economia Política:

Personalidade → Comportamento → Escolha → Procura → Dinheiro

Personalidade: a Europa deve deixar de se perceber apenas como consumidor rico de tecnologias alheias.

Comportamento: em vez de observação prudente, é necessário passar à ação de engenharia.

Escolha: criar um sistema operativo próprio, plataformas próprias e um ecossistema próprio.

Procura: primeiro formar uma procura europeia garantida através do Estado, das empresas, da educação e dos setores estratégicos.

Dinheiro: o capital começará a ficar dentro do circuito tecnológico europeu, em vez de ir para os Estados Unidos e para a China.

A condição principal consiste em impedir que este projeto se transforme em mais um programa burocrático. Se a Europa criar um sistema operativo como símbolo político, perderá outra vez. Se for um produto lento, caro, fechado e incómodo, o utilizador não fará a transição. O comportamento não pode ser forçado por decreto. O comportamento só pode ser alterado quando o novo sistema é mais cómodo, mais seguro, mais vantajoso e mais compreensível.

Por isso, a solução deve ser dura e prática: atrair especialistas, dar-lhes capital, criar um sistema operativo europeu, construir em torno dele uma loja de aplicações, pagamentos, nuvens, dispositivos e um primeiro mercado garantido. Não conversas sobre soberania, mas produto. Não conferências sobre o futuro, mas um ambiente digital funcional. Não lamentação sobre a Nokia, mas um novo ponto tecnológico de montagem.

A perda da Nokia mostrou que a Europa pode adormecer durante a transição do velho telefone para o smartphone. A próxima transição será ainda mais perigosa: inteligência artificial, personalidades digitais, agentes pessoais, serviços em nuvem, dispositivos inteligentes, transporte autónomo e novos sistemas de pagamento. Se a Europa voltar a ficar apenas como regulador e comprador, ficará definitivamente fixada no papel de terceiro ponto económico que tem dinheiro, mas não dirige o futuro tecnológico.

A solução final formula-se assim:

A Europa não precisa de nostalgia da Nokia, mas de uma nova plataforma tecnológica própria.

O sistema operativo deve tornar-se o seu centro. Os especialistas devem tornar-se o seu motor. A procura europeia deve tornar-se o seu primeiro mercado. Só assim o dinheiro, os dados, o comportamento e o poder tecnológico começarão a regressar ao interior da Europa.

 

Milhares de milhões de investimento e um horizonte de 10 anos

A Europa deve reconhecer uma coisa simples: a independência tecnológica não se cria com programas baratos, bolsas para apresentações e meias-medidas prudentes. Se a Europa perdeu a sua própria camada digital de massas depois da queda da Nokia, só pode recuperá-la através de investimentos em grande escala. Não se deve falar de milhões, mas de milhares de milhões de euros. É caro, mas a dependência dos Estados Unidos e da China custa ainda mais.

Dentro de 10 anos, a Europa pode ser tecnologicamente independente se começar a agir não como observador, mas como sistema. Para isso, é necessário criar hubs tecnológicos europeus onde se reúnam engenheiros, programadores, arquitetos de sistemas operativos, especialistas em chips, cibersegurança, interfaces, nuvens, inteligência artificial e ecossistemas móveis. Estes hubs devem funcionar não como centros de inovação decorativos, mas como estados-maiores produtivos da nova Europa digital.

Uma questão separada diz respeito à Nokia. A política europeia deve deixar de tratar empresas deste tipo como participantes comuns do mercado. A Nokia já foi a prova de que a Europa é capaz de criar um produto tecnológico de massas de nível mundial. Por isso, essas empresas devem ser libertadas de uma parte da carga fiscal com a condição de assumirem obrigações tecnológicas concretas: desenvolvimento de um sistema operativo próprio, de um motor próprio, de uma plataforma móvel própria, de serviços próprios e de infraestrutura própria.

Aqui é importante o princípio da troca. O Estado não distribui dinheiro simplesmente. A Europa não reduz impostos simplesmente. Em troca, a empresa recebe a obrigação de criar um produto que trabalhe para a soberania tecnológica do continente. Se a Nokia recebe benefícios fiscais, acesso ao capital, apoio dos hubs e encomendas públicas, não deve imitar inovação, mas construir uma nova camada tecnológica europeia.

A tarefa-chave consiste em criar um motor próprio. Não apenas uma capa, não apenas uma interface bonita, não apenas mais um telefone, mas precisamente um sistema tecnológico de base. A Europa precisa de um sistema operativo próprio, de um núcleo próprio de gestão de dispositivos, de um ambiente próprio de aplicações, de um sistema próprio de segurança, de uma loja própria de aplicações, de soluções próprias de pagamento, de uma integração própria com serviços públicos e comerciais.

Sem isso, a Europa continuará a ser um utilizador rico de plataformas alheias. Terá dinheiro, universidades, fábricas, bancos, cidades, consumidores e reguladores, mas a entrada digital principal no comportamento da pessoa continuará localizada nos Estados Unidos e na China. E isso significa que a Europa dependerá de sistemas operativos alheios, lojas de aplicações alheias, regras de acesso alheias, atualizações alheias, nuvens alheias e de uma arquitetura alheia da vida digital.

Segundo a Lei Fundamental da Economia Política, a solução vê-se assim:

Personalidade: a Europa deve mudar a sua autoperceção e deixar de ser consumidora de um futuro tecnológico alheio.

Comportamento: em vez de regulação prudente, é necessário passar a uma grande construção de engenharia.

Escolha: investir milhares de milhões, criar hubs, libertar empresas estratégicas de uma parte dos impostos e exigir o desenvolvimento de um motor próprio.

Procura: formar um mercado europeu garantido através de compras públicas, escolas, universidades, bancos, transportes, medicina, empresas e utilizadores comuns.

Dinheiro: dentro de 10 anos, o capital começará a ficar dentro do sistema tecnológico europeu, em vez de ir para a Apple, Google, Samsung, Xiaomi e para a eletrónica de consumo chinesa.

O mais importante aqui é que a Europa não deve esperar lucro imediato. A independência tecnológica não aparece num único ano orçamental. É um projeto para uma década. Os primeiros anos serão caros, difíceis e talvez exteriormente ineficientes. Mas dentro de 10 anos o resultado pode mudar a posição da Europa na economia mundial. O continente receberá não apenas um novo produto, mas a sua própria base digital.

Um projeto assim deve começar em várias direções ao mesmo tempo.

Primeira direção

Primeira direção: um sistema operativo europeu para dispositivos móveis, tablets, aparelhos públicos, setor corporativo e comunicações protegidas.

Segunda direção

Segunda direção: um motor próprio de aplicações e serviços, para que os programadores possam criar produtos dentro do ambiente europeu.

Terceira direção

Terceira direção: uma loja europeia de aplicações com regras transparentes, monetização normal e proteção dos programadores.

Quarta direção

Quarta direção: infraestrutura europeia de nuvem, para que os dados, a identificação, os pagamentos e os serviços públicos não dependam de centros externos.

Quinta direção

Quinta direção: uma ligação produtiva com empresas europeias, incluindo a Nokia e outros atores tecnológicos, aos quais é necessário dar liberdade fiscal em troca de um resultado concreto.

Isto não deve ser um slogan abstrato sobre soberania digital. A fórmula deve ser dura:

• A Europa investe milhares de milhões.
• A Europa cria hubs tecnológicos.
• A Europa liberta empresas estratégicas de uma parte dos impostos.
• A Europa exige um sistema operativo próprio e um motor próprio.
• A Europa cria procura garantida.
• A Europa obtém independência tecnológica dentro de 10 anos.

 

A perda da Nokia mostrou que a Europa já entregou uma vez o futuro àqueles que compreenderam mais depressa a mudança do comportamento do consumidor. Agora esse erro não deve repetir-se. Se a Europa voltar a limitar-se a conversas, ficará definitivamente fixada entre os Estados Unidos e a China como um mercado rico sem centro digital próprio. Mas se a Europa investir milhares de milhões, reunir especialistas, criar hubs, der à Nokia e a outras empresas liberdade fiscal sob obrigações concretas, dentro de 10 anos a situação pode ser diferente.

Então a Europa não comprará apenas dispositivos. Criará dispositivos.

• Não regulará apenas plataformas. Terá a sua própria plataforma.
• Não protegerá apenas dados. Guardá-los-á e processá-los-á dentro do seu próprio sistema.
• Não falará apenas de independência. Será tecnicamente independente.

Precisamente esta deve ser a conclusão depois da história da Nokia: a Europa perdeu a transição anterior não por ser fraca, mas porque não agiu durante demasiado tempo. A próxima transição não deve ser discutida, deve ser construída.

 

A Europa de Leste como base de quadros para a independência tecnológica

Esta estratégia torna-se ainda mais forte se tivermos em conta a Europa de Leste. A Europa já tem um recurso humano que muitas vezes é subestimado. Trata-se de uma enorme quantidade de especialistas da Europa de Leste: programadores, engenheiros, matemáticos, especialistas em cibersegurança, desenvolvedores, arquitetos de sistemas, empreendedores técnicos, especialistas em redes, nuvens, produtos, interfaces e soluções aplicadas.

A Polónia, os países bálticos, a Chéquia, a Eslováquia, a Roménia, a Bulgária, a Ucrânia, a Bielorrússia e os Balcãs dão há muito tempo à Europa um recurso técnico forte. Mas atualmente uma parte significativa desse potencial trabalha de forma dispersa. Alguns vão para os Estados Unidos. Alguns trabalham remotamente para corporações americanas. Alguns servem empresas da Europa Ocidental como contratantes externos. Alguns criam startups que depois são compradas por grandes atores dos Estados Unidos ou da Ásia. Ou seja, o capital humano existe, mas não está reunido num projeto estratégico europeu.

É precisamente aqui que a Europa pode fazer um movimento forte. Os hubs tecnológicos devem ser criados não só na Alemanha, em França, nos Países Baixos ou na Finlândia, mas também na Europa de Leste. É mais barato, mais flexível e mais rápido. A Europa de Leste pode tornar-se a base de engenharia do novo sistema operativo europeu, do novo motor, da loja europeia de aplicações, das comunicações protegidas, da infraestrutura de nuvem e dos serviços de identidade digital.

Isto é especialmente importante porque a Europa de Leste tem outro tipo de comportamento. Ali há menos velha autoconfiança industrial, a mesma que afundou a Nokia. Ali há mais dureza prática, experiência de sobrevivência, adaptabilidade técnica e disposição para trabalhar em condições de recursos limitados. Para criar uma nova plataforma tecnológica, isto pode ser ainda mais forte do que a lógica confortável das antigas corporações da Europa Ocidental.

Segundo a Lei Fundamental da Economia Política, isto vê-se assim:

Personalidade: o especialista da Europa de Leste forma-se muitas vezes num ambiente onde é necessário adaptar-se rapidamente e resolver tarefas sem burocracia excessiva.

Comportamento: trabalha de forma prática, flexível, técnica, muitas vezes sem esperar por condições ideais.

Escolha: com o sistema correto, pode escolher um projeto europeu em vez de partir para os Estados Unidos ou trabalhar para plataformas alheias.

Procura: a Europa cria procura por tecnologias próprias, e os especialistas recebem mercado, tarefa e sentido.

Dinheiro: o capital fica dentro da Europa e começa a alimentar o seu próprio sistema tecnológico.

Aqui a solução deve ser concreta. A Europa investe milhares de milhões não apenas em edifícios e relatórios, mas em pessoas. Criam-se hubs tecnológicos na Europa de Leste. A Nokia e outras empresas estratégicas recebem benefícios fiscais, mas não simplesmente por receberem, e sim sob a obrigação de desenvolver um motor próprio, um sistema operativo próprio e um ecossistema digital europeu. As universidades são ligadas ao projeto. As startups recebem acesso à infraestrutura. Os programadores recebem não bolsas temporárias, mas uma tarefa de longo prazo e um mercado garantido.

A Europa de Leste pode tornar-se não periferia, mas motor técnico deste projeto. Precisamente aí é possível construir equipas mais depressa, mais barato e de forma mais agressiva. Precisamente aí é possível reunir programadores que não passarão anos a discutir o conceito, mas começarão a escrever código, testar o núcleo, construir protótipos, lançar serviços e criar uma plataforma funcional.

E então a fórmula da solução torna-se ainda mais forte:

• A Europa investe milhares de milhões.
• A Europa cria hubs tecnológicos.
• A Europa de Leste torna-se base de engenharia.
• A Nokia e outras empresas estratégicas recebem alívios fiscais sob um resultado concreto.
• Desenvolve-se um sistema operativo próprio e um motor próprio.
• Forma-se um ecossistema europeu de aplicações, dados, pagamentos e serviços.
• Dentro de 10 anos, a Europa obtém independência tecnológica.

 

Isto não é fantasia. É uma questão de escolha política e vontade sistémica. A Europa já tem dinheiro. A Europa já tem mercado. A Europa já tem universidades. A Europa já tem especialistas. A Europa já tem o exemplo histórico da Nokia, que mostra o preço da demora. Agora é necessário unir estes elementos num só projeto.

Porque se os especialistas da Europa de Leste voltarem a trabalhar para a Apple, Google, Microsoft, plataformas chinesas ou projetos externos aleatórios, a Europa continuará a perder o seu futuro. Mas se esse capital humano for reunido dentro de um hub tecnológico europeu, pode tornar-se a base de uma nova independência digital.

A Europa não precisa de começar do zero. Já tem pessoas. Já tem escola técnica. Já tem a Europa de Leste como poderosa base de quadros. Falta apenas uma coisa: uma decisão sistémica que transforme especialistas dispersos num salto tecnológico único.

 

Porque os benefícios fiscais devem estar ligados ao resultado

A libertação da Nokia ou de outras empresas estratégicas de uma parte da carga fiscal não deve ser um presente. Deve ser um contrato entre a Europa e o futuro tecnológico. A empresa recebe benefícios, mas em troca assume uma obrigação mensurável. Não relatórios, não apresentações, não participação em fóruns, mas desenvolvimentos concretos: núcleo do sistema, motor, interface, loja de aplicações, segurança, integração com serviços europeus, dispositivos funcionais e um mercado real de utilizadores.

A Europa já transformou demasiadas vezes ideias fortes em programas administrativos. Na esfera tecnológica, essa abordagem é especialmente perigosa.

• Um sistema operativo não aparece a partir de um comunicado de imprensa.
• Um motor não aparece a partir de uma declaração.
• Um ecossistema não aparece a partir de uma mesa-redonda.

Para isso são necessárias equipas, prazos, dinheiro, responsabilidade, concorrência, testes, erros, correções, decisões rápidas e proteção política contra o travão burocrático.

Os benefícios fiscais devem funcionar como instrumento de aceleração. Se uma empresa estratégica investe lucros num sistema operativo europeu, recebe isenção. Se cria postos de trabalho para engenheiros europeus, recebe apoio. Se constrói uma plataforma que reduz a dependência dos Estados Unidos e da China, recebe encomendas públicas. Se apenas utiliza os benefícios para conservar o velho modelo, o apoio deve terminar.

Essa lógica altera o comportamento do negócio. A empresa começa a compreender que é rentável não imitar inovações, mas criar um produto real. Os engenheiros recebem uma tarefa. As universidades recebem uma direção. As startups recebem um mercado. O Estado recebe um instrumento de soberania. O utilizador recebe uma alternativa. O dinheiro começa a mover-se dentro do sistema europeu.

É nisto que consiste a diferença entre uma abordagem sistémica e um subsídio comum. O subsídio muitas vezes tapa um buraco. O investimento sistémico cria uma nova cadeia de comportamento. A Europa não deve simplesmente compensar empresas por erros passados. Deve comprar o futuro. E deve comprá-lo não nos Estados Unidos nem na China, mas dentro da sua própria arquitetura tecnológica.

 

A procura garantida como primeiro motor

Um novo sistema operativo europeu não conseguirá vencer imediatamente no mercado de massas. Isto deve ser reconhecido com honestidade. O utilizador já está habituado ao iOS e ao Android. Os programadores já trabalham para esses sistemas. O negócio já está integrado nesses canais. Por isso, a primeira procura deve ser formada de modo sistémico.

As instituições públicas podem utilizar dispositivos europeus protegidos. As escolas e universidades podem receber tablets europeus e sistemas educativos europeus. Os bancos podem integrar soluções europeias de pagamento. Os transportes podem utilizar interfaces europeias. A medicina pode trabalhar através de dispositivos europeus protegidos. Os municípios podem ligar serviços digitais através de uma plataforma própria. O setor corporativo pode receber uma alternativa segura para a comunicação interna.

Isto não significa uma proibição forçada de sistemas alheios. Significa criar um mercado inicial próprio. Qualquer grande plataforma tecnológica precisa de uma base no início. Os Estados Unidos criaram os seus ecossistemas através de capital de risco, universidades, contratos de defesa, mercado privado e corporações globais. A China criou os seus ecossistemas através de escala, produção, mercado interno e estratégia estatal. A Europa deve criar o seu próprio modelo: procura interna garantida, estabilidade jurídica, hubs de engenharia, proteção de dados, compatibilidade aberta e apoio estratégico.

Aqui volta a ver-se a cadeia:

Personalidade: o utilizador deve ver no sistema europeu não um castigo, mas comodidade e confiança.

Comportamento: começa a utilizar serviços europeus na escola, no trabalho, no banco, nos transportes e no Estado.

Escolha: o hábito fixa-se gradualmente.

Procura: aparece um mercado de aplicações, dispositivos, serviços e apoio.

Dinheiro: os programadores e as empresas obtêm sentido económico para permanecer dentro da plataforma europeia.

Sem procura garantida, o sistema operativo europeu corre o risco de se tornar uma experiência bonita. Com procura garantida, torna-se um projeto industrial. Essa é a diferença-chave.

 

A Europa entre os Estados Unidos e a China

Hoje a Europa encontra-se entre dois centros tecnológicos de poder. Os Estados Unidos dirigem uma parte significativa da camada digital superior: sistemas operativos, plataformas, nuvens, inteligência artificial, publicidade, lojas de aplicações, redes sociais, software corporativo. A China dirige uma parte significativa da camada de hardware e produção: dispositivos, componentes, baterias, eletrónica de massas, logística, bens baratos e cadeias produtivas rápidas.

A Europa, neste esquema, atua demasiadas vezes como mercado. Compra, regula, discute, multa, adapta-se, mas não estabelece o principal padrão tecnológico. Esta é uma posição perigosa para um bloco económico que pretende autonomia. Não é possível ser um centro de poder pleno se o comportamento do próprio consumidor passa por portas digitais alheias.

O smartphone tornou-se o moderno ponto de controlo de entrada na economia. Através dele passa a atenção. Através dele passa a compra. Através dele passa a publicidade. Através dele passa o pagamento bancário. Através dele passa a identificação. Através dele passa a notícia. Através dele passa a reação social. Através dele passa o trabalho. Através dele passa até a perceção política. Se a Europa não controla este nível, não controla uma parte significativa da economia futura.

Por isso, a independência tecnológica da Europa não deve ser entendida como isolamento. Não se trata de fechar-se perante os Estados Unidos e a China. Trata-se de ter um apoio próprio. A Europa pode comerciar, cooperar, comprar, competir e trocar tecnologias. Mas não deve depender por completo de sistemas operativos alheios, nuvens alheias, plataformas alheias e cadeias de hardware alheias.

A independência significa ter um centro próprio de tomada de decisões tecnológicas.

Neste sentido, a Nokia continua a ser um símbolo. Quando a Europa perdeu a Nokia, não perdeu apenas uma empresa finlandesa. Perdeu a prova de que um produto europeu pode estar no bolso de todo o mundo. Agora a tarefa não consiste em ressuscitar a velha Nokia, mas em criar um novo ponto europeu de montagem. Pode ser a Nokia, um consórcio em torno da Nokia, várias empresas, uma plataforma pan-europeia, uma ligação entre universidades, startups e atores industriais. A forma pode ser diferente. A essência é uma: a Europa deve recuperar a entrada tecnológica no comportamento da pessoa.

 

A fórmula final do artigo

A perda da Nokia tornou-se um dos avisos mais importantes para a Europa. O antigo líder tinha capital, marca, engenheiros, clientes e um mercado global, mas não compreendeu a mudança de comportamento do consumidor. Quando o telefone se transformou em smartphone, a Nokia continuou durante demasiado tempo a viver na lógica do velho dispositivo. Como resultado, a Europa perdeu a sua própria interface digital de massas.

Depois disso, a Europa ficou na posição de um mercado rico, desenvolvido, mas dependente. Os Estados Unidos deram sistemas operativos, plataformas, nuvens, aplicações, publicidade e serviços digitais. A China deu hardware de massas, componentes, eletrónica barata e escala produtiva. A Europa conservou o dinheiro, o consumidor, a regulação e a memória industrial, mas perdeu o seu próprio centro de controlo da nova procura digital.

Do ponto de vista da Lei Fundamental da Economia Política, isto vê-se assim:

Personalidade: a Europa sentiu-se durante demasiado tempo vencedora da velha época tecnológica.

Comportamento: agiu com prudência, lentidão e autoconfiança.

Escolha: defendeu o velho modelo em vez de criar um novo.

Procura: o consumidor foi para smartphones, plataformas e ecossistemas dos Estados Unidos e da Ásia.

Dinheiro: o capital, os dados, a influência e o poder tecnológico foram atrás da procura.

A solução não deve ser cosmética, mas sistémica. A Europa precisa de investir milhares de milhões, criar hubs tecnológicos, atrair especialistas, usar o enorme potencial de quadros da Europa de Leste, dar à Nokia e a outras empresas estratégicas alívios fiscais sob obrigações concretas e exigir o desenvolvimento de um motor próprio, de um sistema operativo próprio, de uma loja própria de aplicações, de um ambiente próprio de nuvem, de soluções próprias de pagamento e de uma infraestrutura digital própria.

O horizonte de um projeto assim é de aproximadamente 10 anos. Uma independência plena não se cria mais depressa. Mas dentro de 10 anos a Europa pode obter uma posição completamente diferente. Pode deixar de ser apenas um comprador rico de dispositivos alheios. Pode voltar a ser produtora de um ambiente digital. Pode recuperar dinheiro, dados, especialistas e procura dentro do seu próprio sistema.

A ideia principal do artigo continua dura:

A Europa não perde por não ter história, marcas ou engenheiros. A Europa corre o risco de perder porque viveu durante demasiado tempo como vencedora de uma época antiga.

A Nokia mostrou o preço deste erro. A próxima transição tecnológica será ainda mais importante. Se a Europa voltar a adormecer, ficará definitivamente fixada entre os Estados Unidos e a China como um mercado rico sem centro digital próprio. Se a Europa investir milhares de milhões, reunir especialistas, criar hubs, libertar empresas estratégicas de uma parte dos impostos sob um resultado concreto e construir um motor próprio, dentro de 10 anos poderá recuperar a independência tecnológica.

 

Conclusão final

A Europa não precisa de nostalgia da Nokia. A Europa precisa de uma nova Nokia no sentido, não necessariamente na forma. Precisa de um centro tecnológico próprio, um sistema operativo próprio, um motor próprio, hubs próprios, especialistas próprios e um mercado próprio. Só assim a Europa deixará de ser o terceiro ponto económico dependente dos Estados Unidos e da China e voltará a tornar-se um ator tecnológico autónomo.

 

Iv.Spolan
Autor do modelo “Lei Fundamental da Economia Política”